Reggeli, mint project?

Ma reggel a project alapú feladat megközelítésről beszélgettünk a fiatal kollégáink szakmai fejlesztését és csapatunk folyamatos építését szolgáló szokásos pénteki üzleti reggelinken. Szóval a business breakfast-ek megszervezését is tekinthetnénk projectnek? Miért is ne? Hiszen hétről hétre meg kell határoznunk, hogy mi legyen az érdeklődésünkre számot tartó témakör, melyet falatozás közben átbeszélünk. Minden alkalommal el kell döntenünk, hogy melyikünk legyen az előadó vagy hogy hívjunk e vendég előadót. És nem utolsó sorban ki kell találni hogy mi legyen a menü (volt már magyaros, kolbászos, mártogatós, műzlis, kalácsos reggelink…) Komolyra fordítva a szót, a reggelik megszervezését nyilván nem tekintjük projectnek, főleg mert ez a program rendszeres és már teljesen beolvadt a folyamatos heti működésünkbe. A project olyan egyszer elvégzett munka, amelynek jól meghatározható a célja, mindig van kezdete és vége. Szabó Tímea a cég egyik tulajdonosa a project menedzsmentről tartott előadást és arról, hogy a Centaer Consultingnál milyen feladataink vannak egy-egy komplex, több hónapon át tartó project megvalósítása esetén. Átvettük a legfontosabb project fogalmakat is: project definíció, szabályzat, szervezet, alprojectek, streamek, szerepkörök, hatókör, titoktartás, költségvetés, célok, határidők, mérföldkövek, erőforrások, sikerkritériumok, kockázatok, mérőszámok, leszállítandók. Nagyvállalati ügyfeleinknek nyújtott project támogatás és project szolgáltatások mellett a Centaer Consultingban a saját belső, operatív működésünk fejlesztéséhez kapcsolódó feladatok többségét is project alapú megközelítéssel kezeljük és az ezekben való részvételre minden gyakornok kollégánk lehetőséget kap.